点点滴滴

今天授课是讲知识转移,也就是如何实现知识从大学的“象牙塔”，与生产结合，投入企业，尽快实现知识的转移。英国的KTP（知识转移伙伴计划，Knowledge Transfer Partnership）成功地解决了这个问题。该计划是英国政府促进学术界和产业界在专利技术研发阶段进行合作的主要举措，是由英国贸易与工业部于2003年制定实施的。一个知识转移伙伴计划，需要有三个方面的参与。

（1）公司（the company partner）：包括盈利性公司或非盈利性组织（教育机构、卫生机构或地方政府）。（2）知识基地伙伴（the knowledge-base partner）：高等教育机构（例如大学）或者研究机构（包括私立的和公立的）。（3）一个或多个KTP研究员（associates）：经过一定选拔的研究人员，主要负责项目中的研发，确保项目结果能对公司的商业成果有正面作用。 KTP研究人员在执行项目的时候可以得到来自公司和知识基地伙伴的各方面支持，同时也能接受到职业化的训练。它是通过政府的研发基金来调控高校、独立科研机构及企业的研发行为的。

其流程大体为：（1）企业根据自身发展需要做出技术创新决策，在企业自身技术力量和人才储备不足的情况下，可以向当地的KTP协调机构咨询哪些高校、独立的科研机构或继续教育机构拥有所需要的专家和技术成果，并从中做出选择。（2）企业与所选中的高校、独立的科研机构或继续教育机构等知识库单位协商，就共同开发项目的目标及一些关键的细节达成协议，并形成KTP项目资助申请书，提交贸易与工业部的KTP办公室批准。每个KTP项目可以招收一个或多个KTP联系人，通常KTP联系人是知识库单位的研究生。KTP联系人与知识库单位签订劳动协议，但却在企业工作。知识库单位经常性地派导师到合作企业指导KTP联系人的研发工作，而KTP联系人则负责将知识库单位的相关技术成果转移到企业。（3）对于获批的KTP项目政府给予部分资助，资助年限一般为一至三年，其余资金由企业提供。KTP计划使参与其中的三方主体均有所受益。对于企业而言，可以获得知识库单位的最新技术成果；能够降低开发成本和风险；KTP联系人是企业 潜在的合适雇员和后备技术力量。对于知识库单位来说，通过技术转让取得了经济收益；积累了经验，有利于提高技术研发的实用性；有助于提升研究生的培养质 量。对于KTP联系人来说，获得了实践机会，增强了实践能力；具备了工作经历，有利于毕业后求职。

KTP由多个公共行业组织资助，其中英国的贸工部（DTI，Department of Trade and Industry）的支持资金占到了KTP总资金的75％，是该计划最大的支持者，也负责该计划的政策制定和行政管理。英国政府给予KTP计划每年财政预算约为2000万英镑。对于一般项目，政府出资60％，企业出资40％；较大项目政府出资40％，企业出资60％。

KTP的前身是始于1975年的院校企业计划（Teaching Company Scheme，简称TCS）。KTP项目和TCS计划相比较，主要具有这样的优点：

1、 TCS项目的执行期一般为2～3年，而KTP项目的时间长短更为灵活；

2、 继续教育机构（Further Education College）也加入到KTP项目中来；

3、 KTP可以雇佣更多不同类型的研究员，对研究员的培训也更加专业和完善；

4、 能够参与到项目中的知识基地伙伴的成员范围更宽泛。

KTP的宗旨是：沟通商业界和研究界，刺激商业创新活动，增强英国整体竞争力和创造力。KTP的主要目标是：一是促进知识转移，加快技术和管理新方法的传播，鼓励在培训和研发方面的投资；二是为有志于在特定行业发展的高素质人才提供基于实际商业应用的培训；三是提高研究机构的科研水平，促进并努力保持研究机构和商业界的长期合作关系。

KTP计划实施以后，可以用两个基本的指标来衡量：（1）技术是否成功（technical success）；（2）商业是否成功（commercial success）。KTP计划有综合评价，另外，也从公司、知识基地、KTP研究员三个参与方的最终收获角度来评判KTP计划的实际效果和作用。对于KTP计划的综合评价，邀请了30位KTP计划的地方管理委员会高层，根据总体情况，对KTP计划打分。分成6级，第一级表示最成功，随着级数的增加表明被访人感受到的KTP计划成功度越低。

英国政府成立KTP计划之后，对于参与的三方：企业、科研机构、研究员都起到了非常显著的作用，使得企业提高了创新能力和商业竞争力，科研机构增强了科研能力和市场导向态度，研究人员培养了职业化的高素质。